外部环境与内部认知的深刻变革，正剧烈冲击着企业原有的生存范式。企业该如何重新理解自身的存在方式与发展逻辑?

　　在12月4日举办的2025企业家博鳌论坛主论坛演讲中，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰用三个“新”解码时代命题——新链接：从“拥有”到“共享”;新机遇：在“不确定”中构建“确定性”;新生态：在“机遇”中构建生生不息的进化生态。

　　周云杰认为，工业时代，资源拥有者拥有话语权;智能时代，全球链接者拥有主导权。链接带来三大“重塑”：重塑人与世界的相处方式，海尔的三翼鸟智慧生活平台构建了情境化生活场景;重塑生产与消费的关系，海尔“三筒洗衣机”将“制造”转化为“共创”，让消费者成为产消者;重塑组织的本质与人的价值，海尔推行“人单合一”模式，让员工成为自主创新主体。他强调，“即便不完美的链接，也比完美的孤立更具生命力与商业价值”。

　　“有人将不确定性视为风险，而我更愿意视其为世界的本质与机遇的源泉。”周云杰觉得，好战略在于与不确定性共舞。对于“风口”，他认为真正的机遇在于以开放体系将变化转化为提升组织能力的契机。海尔布局的智慧住居、工业互联网、大健康三个赛道，旨在培育生态土壤。面对人工智能热潮，他提出“意义的互联”概念，海尔的卡奥斯工业互联网平台与全球研发网络就在探索技术链接转化为价值链接。对于“全球化”，周云杰认为全球化2.0要尊重本地市场特殊性，海尔的全球化实践基于“人的价值最大化”的人单合一模式，在不同地方生长出不一样的海尔。“机遇并非留给准备最好的人，而是留给了最愿意与不确定性做朋友的人。”周云杰说。

　　在周云杰看来，企业若要超越有限生命周期，需从“经济实体”思维转变为“生态活体”思维。海尔构建的“全员创客平台”，是让创意被尊重、尝试能成长的创造性土壤。一位大学老师带着专利在海尔平台创业登陆科创板，一位员工带领小伙伴创业登陆北交所，都证明了生态的本质是创造未来。

　　站在“十五五”新起点，周云杰呼吁企业家思考如何通过深度链接捕捉机遇、通过开放生态创造资源变现机遇。

　　此前一日，周云杰在接受新华网专访时，分享了海尔以“IP化链接”直连用户、驱动变革的实践。他开设个人账号处理研发类用户建议超9000条，其中3000多条与企业战略方向一致，17条已立项驱动创新。他强调企业家IP核心价值是企业价值观具象化表达，要坚持真实为本、价值创造、长期主义原则，与企业战略深度结合。

　　“对明天最大的慷慨，是把你的一切献给今天”!演讲最后，周云杰用这句话与企业家共勉。2025企业家博鳌论坛系列活动汇聚各界嘉宾，共话“十五五”发展新机遇，共探企业发展新路径、新作为。